邂逅套裝美女

下午出門辦事情，辦完想說反正人都已經出來了，就順便去誠品逛逛，補充一下精神食糧吧～在雜誌區翻完當期雜誌，呣～轉去電腦資訊區看看有沒有出啥米新書。剛從架上隨便抽了本新書翻翻。突然背後冒了個聲音，

'先生，可以請教一個問題嗎?'
是個身著套裝的美女。真可憐假日還要上班，看起來有點像才剛下班的樣子。
有點被嚇到，回頭指了指自已。
"呃～妳在問我嗎?"
'是呀～我家裡的電腦有點問題，想請教一下'
(接著講了一堆啥米開不了機的狀況，聽起來有點像中毒的樣子)
心中OS：呃～不是每個站在這翻電腦書的人都懂怎麼解毒啦～

沒辦法，輸人不輸陣～美女當前面子還是要顧，
反正亂掰她也不懂，硬著頭皮開始掰：
"呃～有可能是電腦中毒囉～""你有開機片嗎?要用乾淨的開機片開機，然後再試試用掃毒軟體掃掃看喔～"
'.......................................................................................................................'
果然不出所料，看著她水汪汪的大眼睛一副無辜又無助的樣子，
一副就是聽我在講火星話的樣子，看來已經成功的唬住她了。
順手在架上挑了本那種199的PCHOME出的入門書。
"妳看喔～這本書有step by step，妳可以買這本回去試試看。"
'ㄛ～謝謝你ㄋ。'

看著她拿著書翻閱，呣～該是功成身退的時刻到了，正回頭準備要閃去找別的書翻翻。突然又被她叫住。
'ㄝ～你可不可以留電話給我呀～'
"呃～妳要我電話..........做啥?"
'ㄛ～醬我回家弄不出來還可以再打給你問呀～'
心中再度OS：我咧～大小姐，有沒有搞錯，我又不是在光華賣電腦的。
蠻無奈的留了電話給她。互道了珍重再見後。

看著她興高采烈抱著書去結帳，轉過身的我，心中還是不免有點忐忑不安地想著，
她該不會真的打來問吧。

待續.....(如果她有打來問的話)

- - - -
好吧～我承認這篇是很單純的嘴砲炫耀文
【以上故事中所提及任何個人、團體、場所，如有雷同，純屬虛構!!! 】

【蛀蟲時間】管理的樂章

真是好久沒好好把一本書啃完了。
講起來會發現這本書還真有點故事，
其實這本書是宣明智先生在今週刊上的專欄集結整理而成，

而其實平常我是不看今週刊的，
多半我都是中午吃過飯經過便利商店買個飲料時，
順便翻翻架上的商業週刊或是壹週刊，

前幾天不小心翻到今週刊，咦～這專欄寫得真有意思。
有趣的小故事配上宣先生管理上實務的經驗。
再一翻翻原來都已經集結成冊啦。
二話不說就到誠品把它帶回家。

一口氣讀完除了一個爽字外，
還真是找不到第二個字來形容。
難得的是書中充滿著宣先生真誠分享其管理的心得與喜悅，
而非一般企業領導者所出版之個人公關形象書。

節錄幾段書中佳言：


‧簡報要秉持「解決問題，報告成果」的原則，而非「報告問題、解釋原因」
‧管理的秘訣就在於把複雜的事情簡化。‧管理就是共振，領導人扮演的就是共振源的角色，
就像樂團指揮，引領企業團隊奏出美妙的樂章。
‧市場常常無法用常理去判斷，遇有狀況，就面對它，
向它低頭，並趕快找出解決辦法。
‧用低價搶來的業務是最沒有價值的。真正的業務員應該要了解客戶的需求及公司的能力，
藉以提供客戶最佳服務，並獲得合理價格。
‧高科技成功的要素包含技術、團隊、創新、管理以及商業模式。
資金並不在其中，因為好的投資案不愁找不到資金。
‧管理的首要工作就是找到對的人，把人找對了，比做任何事情都來得重要。

--
喔～對了，即使是看過原先週刊上專欄的朋友，
這本書上還補充了不少後記及相關的照片及文件喲～
例如想看看宣先生五十年前是怎麼設計求職信嗎?
雜誌上沒有的，書中可是一樣都不少哩～ ^_^

憶起那段渾渾噩噩時期的童年往事

不知道為啥，今早起來時作了一個夢，
突然想到以前學生時代的一些事情。
那時實在非常的混，許多剛接觸BBS的人大概也會如此吧。
有段時間幾乎每天沉浸在打B的世界裡。

那時我老是呆在網路實驗室裡打B，
日也操，暝也操。最後連夜間部的學生都跟我很熟哩。
不過也因此發生不少趣事。

有次教師節要送卡片，身為班代的我想了一個點子，
在每張卡片上都附上一段打油詩。
記得上課最自由讓我印象最深的是教授組合語言的教授。
那時我寫的是：

最愛教授組合課，
可上網路真快樂，
只見教授賊賊笑，
網路統統被切掉。

呵～到現在我一想到教授剛收到卡片時的表情，
還是忍不住要從夢中笑醒～ XD

常態性加班管理症侯群

Type A：不思長進之標準豬頭
完全不會從錯誤決策中得到教訓，一而再再而三的反覆犯錯。
最後火燒屁股時反正就是這一千零一招。
沒有功勞也有苦勞、沒有苦勞也有疲勞，將帥無能累死三軍甚莫於此。

Type B：老奸巨滑之黑心羊頭
心機深沈以能壓榨員工最後一滴精血為樂。
凡事能拗盡量拗，規劃開發時程決不保留buffer time，
條條大路都是Happy Path一根腸子就可通到底。
美麗藍圖下盡是工程師的血淚，掛著羊頭賣狗肉甚莫於此。

有識者遇到患有此二種類型症狀的管理者，能即早看清現實就儘快轉換吧～
良禽擇木而棲，相信台灣還是有管理良好的工作環境在等著你。

該是到了停下腳步好好想想的時候

工作了幾年一直沒有好好休息一下，
終於逮著機會乘著這次準備轉換工作的空檔，
放了個長假到韓國玩了五天。

不過這次蠻冒險的，還沒找好後路，
就直接辭了目前的工作。
或許這樣也好吧，被工作填滿的生命，
已經漸漸失去了原有的光與熱。

富爸爸一書裡有個觀點不錯，
光憑著努力工作並不會導致成功，
唯有透過不斷的思考才能找出一條活路。

這個論點與孔子所言：「學而不思則罔，思而不學則殆」。
似乎有異曲同工之妙。乘著這段空檔好好看個幾本書。
沈潛一下充充電再出發。畢竟休息是為了走更長的路嘛。 ^_^
或許這段日子會比較有閒寫些遊記或讀書心得吧～