【蛀蟲時間】資本家的冒險 Adventure Capitalist

最近在台股被套很大的老羅終於忍不住來了台灣，與老馬會面後讓台股渡過了一日美好的羅馬假期。不知道是不是有私下偷偷請老馬配合拉抬出貨一下。(謎之音：來的隔天剛好就趕上世界大崩盤是怎樣? XD)

馬總統會投資專家羅傑斯 對台股信心喊話

媒體報導股市持續下跌，引起總統馬英九關心。馬總統今天接見投資專家吉姆羅傑斯時，主動提到物價飛騰、油價飆漲之際，台灣股市無法像過去振作，他除強調羅傑斯對台灣有很大期許外，也表示希望藉由兩岸開展和增加政府投資，抵銷全球通貨膨脹問題。

馬總統說，羅傑斯（Jim Rogers）此時來台具有重要意義，因為五二○後，台灣在全球的角色展現出跟過去不同的風格，這樣的轉變對台灣本身和對區域都具有重大意義。尤其此時又是物價飛騰、油價飆漲之際，台灣的股市也一直沒有辦法像過去一樣的振作，很多人都對羅傑斯有很高的期待。

加碼、加碼、再加碼，老羅說的要作到喔～ ^_^

羅傑斯：栽在台股 還要加碼

坦承投資台股「有損失」 但沒算金額「因為看長不看短」 台股慘跌「放馬一馬」

你最近在股市賠錢嗎？國際投資大師也栽在台股。國際量子基金創辦人之一吉姆羅傑斯（Jim Rogers）正在台灣訪問，他二、三月時看好台股進場投資，沒想到五二○馬英九上任後，台股連跌一千多點，他昨天坦承，他投資台股「的確有損失」，但損失金額「我沒有算，因為我看長不看短。」他說，他還會再加碼台股和陸股。

以他買進的台股ETF「寶來台灣卓越50」來看，三月時平均約六十元，昨天收盤價五十七點五元，損失百分之四左右。但羅傑斯說，他看好的市場，主要是投資五至十年的成長空間，他不在意四、五個月的短期表現。現在台股市值至少掉了百分之十五，反而想加碼。

剛好在圖書館架上發現了這本書，對Jim Rogers上一次單車環遊世界邊旅遊邊作投資觀察的事蹟已有耳聞(呵～鄉野活水大師應該也是受Rogers的啟發吧～)，看到這本續集就想拿起來翻翻看，不過其實已經很久沒有翻這麼厚又以遊記為主體的書，沒想到從站著翻翻，看到無所不在的神奇Benz維修體系開始，咦～還蠻有意思的，後來乾脆找個位子坐下來好好讀完。

很快速的翻完，真是一樣米養百萬人呀～竟然會有人自已跑到戰區、疫區去旅遊，經過一關關的賄賂(能用$解決的就不是問題?!)，穿過地雷區到達一個個國度，如此熱愛親身經歷的探險，也難怪有人講Rogers為金融界的Indiana Jones。如同書中寫到

這趟旅程既是冒險，也是我終身繼續進修的一環。從阿拉巴馬洲鄉下成長，到接受耶魯與牛津大學的教育和美國陸軍的歷綀，最後進入華爾街，在那裡學到一件事，就是專家通常都是錯誤的。我的旅遊通常伴隨著打破神聖不可侵犯的規律，戳破各式各樣的假象，我在市場能夠有點成就，是因為我從不同的觀點看世界。

我從不嫖妓(聖人Rogers?!)，卻知道跟老鴇或黑市商人聊天比跟政府部長談話，更能了解一個國家。沒有什麼事情比穿越遙遠的邊疆，更能深入看清一個國家。
(P.2)

不過如果對遊記沒啥米興趣，想直接看一些跟投資相關的建議，或許直接看最後一章就好，節錄一些書中提到的投資心法如下：

我不會拿自己的錢冒險，從來都不這樣做，成功投資者的方法通常是什麼也不做，一直到看到錢放在那裡，你所要做的事情就是走過去把錢撿起來，這樣才是你應有的投資
方法，你一直等待，等到你看見、發現或碰到或研究出有什麼確切無疑、沒有多少風險
的東西時，你才行動。除非東西便宜，除非你看到好轉的跡象，否則你不買進。換句
話說，買進的機會很少，而且一生中，不會有多少次可以看到錢就放在那裡。(P.362)

看多了大師的投資心法，似乎都很類似，重點就是等待，進場點的選擇就決定了投資的成敗。

很多人在股市中犯的錯誤之一是買下一些東西，看著價格上漲，認為自己很聰明，認為這樣做很容易，實現龐大的獲利後，立刻去尋找別的東西，但自信會導致傲慢，再導致
自大，這時你應該把錢放在銀行，到海灘過一陣子，讓自己平靜下來。因為沒有多少好
機會，但是如果你不犯很多錯誤，你不需要很多機會。因此，我不是賭徒，從來就不是。(P.362)

唉唉唉…真的很難呀，資本不夠大總是想一把就翻身，大師這種境界真難參悟。

世事無常，一切都會變，個人的投資組合尤其如此，但是在整個歷史中，所有金融市場的泡沫和狂潮都一樣。每個人都高聲喊道：「新經濟、新經濟！」噢，我以前聽過這
一點，鐵路改變了世界、收音機改變了世界，美國無線電公司(Radio Corporation of
America,RCA)成為美國史上最大的公司之一，而且賺到驚人的利潤。但如果你在1920
年代末期購買這家公司的股票，你永遠不會賺到錢，因為這檔股票再也沒有回彈到狂潮
時期的高點。如果你在1840和1850年代購買鐵路股票，結果也一樣。

19世紀以前根本沒有鐵路業，最後全世界當然都佈滿了鐵路網，火車變成主要的運輸和
交通工具。但是買鐵路股票的人大部份都沒有賺過錢，你必須在狂潮之前或狂潮破滅後
買鐵路股票，每個人都說：「我這輩子再也不買另一張鐵路股票時」，你才應該買。

汽車改變了世界，有一陣子，美國有幾百家汽車公司，但是，除非你正好挑到兩、三家
還生存到現在的公司，否則你絕對不會賺錢。通用汽車（GM）成為世界最大的產業公司
，但是除非你夠精明、夠幸運，選中這家公司，而且在狂潮開始前就選中，否則你永遠
不會發財。(P387)

最近媒體又在洗腦啥米高通膨負利率，不投資就會死人這種莫名奇妙的觀念。又到了財富重分配的重要時刻，古人有云：謀定而後動。沒有考慮清楚就亂進場投資，定期定額只會愈貪愈平，到時不就又成了大鱷們口中的美味佳餚。

另外再節錄一些Jim Rogers對投資人的建議：

找到熱情所在，就找得到機會。所以每個人都要問問自己：最喜歡的領域是什麼？如果喜歡園藝，就應該去當園藝家；喜歡當律師，就朝這個方向努力前進。不要管別人怎麼說，也不論有多少人反對，反正只要是自己喜歡的，就去追尋，這樣就會成功。

我強調「專注」，在做投資決策前，必定要做很多功課，也因此我並不贊同教課書上所說的「多元投資」。看看全世界所有有錢人的故事，哪一個不是「聚焦投資」而有的成果？

另外，很重要的一點是，我總是對於我所收到、聽到的資訊，都抱持存疑的態度，我會小心求證，找出當中的邏輯、並且問為什麼。所以我並沒有任何導師，全部仰賴自己的研究與判斷。

投資致富的軌跡在於，做自己喜歡的事，擁有熱情，願意不斷的學習、做功課，發掘別人還沒有看到的機會，這是我永恆不變的投資哲學。而跟隨群眾是永遠不會成功的。

【蛀蟲時間】一個散戶的成長

持續在摸索尋找穩定操作系統過程中，不知不覺有點慢慢偏向投機的方向去了，雖然持續有穫利，但最近進出的頻率也愈來愈頻繁，手續費也不斷增加。
想想這個時侯應該是比較適合多看看書少點進場的時刻吧。在聚財網上發現一位技術分析高手evacarry出的新書"一個散戶的成長"，下面是evacarry新書的內容及訪談重點：

飆股主要是長期基本面看好，持續為大戶買進所致，
所謂的技術面上的假突破、假跌破往往代表的是技術分析派的介入，長期的趨勢仍得回歸基本面。

財務四大表中以損益表最重要，注重營業利益，專注在本業收益而非業外收益，也唯有專注在本業收益持續成長上才可稱為基本面強勢之個股。
否則此類飆股便只是炒一個投機性而已。飆股通常自起飆點起算每季的營業利益成長大約會持續6~18個月，通常連續二個季度營業利益大幅成長就可開始注意。
若是持續每季營業利益成長到突然某一季飆升為前季的一倍以上時，稱此為加速點，代表個股基本面發生重大改變，
極有可能是獲利大爆發的起點。以技術分析來看會是很不錯的中期買點。

如何避開地雷：
一．成交量大(便於隨時開溜)
二．有國際能見度，且外資持續有在買進(至少短期不會出狀況)

如何找飆股：可買四季報來挖飆股(找一些平常不常出現在媒體上的機會)，尋找基本面看好(連續二季營業利益上升)，投信法人都來抬轎才有機會飆，
且股本在10~50E(股本若太小，法人隨便一買就漲停，也不易脫手)，eps 1.5以上，對投信法人才有足夠的吸引力。
重點：股價無法預測，但基本面的趨勢可透過財報來預測。

此部份可參考William J. O'Neil的CANSLIM投資法原則：
當某個產業整體景氣向上,高毛利多年成長,獲利EPS大幅成長(C/A)。當公司具備有(N-New)-新產品或新管理階層新產能-因此股價常有創新高現象。
同產業中股本較小(S)領導股(L)通常跑得比較快。法人有認同正在買入疊羅漢過程中,而不要已買的滿手都是的股票(I)。
時機上,由谷底翻或市場大修正後最好,逆勢抗跌者值得注意。而市場高點翻轉時,此類股修正很可怕(M)。

停損：要先有計劃的損失再來談有計劃的獲利。保本的重要性在於損失-33%得要用50%獲利來補，損失-50%則要有100%獲利才補得回來。
投資有四個象限：大賺、大賠、小賺、小賠，若我們能去掉大賠這個因子，基本上獲利便是指日可待的事。
另外要有壯士斷腕的決心，切勿有烏龜鴕鳥心態。賣錯可以買回來，套住就很難救了。

若投資不成變投機，學習方向轉而尋求主力操盤、逃頂抄底的技法，就有點走火入魔了，且包保不準的那次肯定要吃大虧。
在操作上均線可說是技術分析之王，代表市場參與的人的平均成本。均線愈平表示此點位參與者愈多，當趨勢出現時的動能也就愈強。
技術指標的應用也要配合價格的位置來決定。以機率來講出現小賺、小賠的機會要多於大賺大賠，但若遇到大賺的機會，一定要耐住性子吃完整個波段，
因為這筆大賺可能就是是否達成一整年的績效最重要的點，或是來彌備盤整期的虧損。
若本身使用的交易系統無法抓住大賺，那麼就得趕快想辦法找出新的交易系統。

大前研一–思考的技術

當每個人的知識都可以被濃縮在一片5塊錢的光碟片裡時。
過去我們所花費時間去背誦的這些知識，其價值究竟何在？

知識在21世紀愈來愈變得廉價，網路讓資訊的傳遞沒有時差和國界，
只要學習如何善用Google等資訊搜尋引擎，
短短10.5秒內便能檢索出大量相關資料、還可依重要性與點閱率依序列出。
於是乎人人都可成為一代大師。而我們在學生時期所讀的書，
都可以被濃縮在一片5塊錢的光碟片裡。

如此一來，我們年少時代所花費這麼多時間去背誦這些知識的碎片，
其價值究竟何在？而身為一個具思考能力的生命體其真正的價值又是為何呢？
有了這樣的疑問後，再看到大前的"思考的技術"，
突然像是有種得到一串鑰匙，準備回家好好試試如何將自已腦中門鎖打開的感覺 :)

一個偶然的機會，在同事桌上發現了這本書，最初只是單純出自於好奇，
想瞭解一下其它同事平時都在看那一類型的書籍，於是就借了回來。
沒想到一回家翻閱後就停不下來了，一口氣閱讀完這本書後，
還花了幾週的時間慢慢去品味其中許多內容的用意，
在這裡將我閱讀的心得記下，與大家一起分享。

從麥肯錫時代到現在，大前研一以經營管理顧問的身份處理的案子多達數千件。
這本新作集結大前研一每小時收費五萬美金的經驗分享，
也是他三十年經營管理顧問的心得。
過去，大前研一在全球最大的麥肯錫顧問表現優異，
一直擔任到麥肯錫公司資深董事職位。
「我就是應用根據邏輯思考所產生解決問題的know-how，
來面對企業無法靠自己的力量解決的所有難題，
為企業導出所有的解答。」而這便是大前對自已思考的方式所作的宣言。

孔子曰：「學而不思則惘，思而不學則殆」，
精簡的文字道盡了學習與思考間的關係。
而本書即是大前個人對於思考技術上的心得整理。
大前的觀點是企業經營管理和科學研究道理其實是相通的，
有幾分證據說幾分話。
對我而言感覺較有收穫之處在於大前研一對於洞悉問題本質的修練與如何思考應對的解決方案。
其中幾點的關鍵思維，可能還需要更多的時間來體悟與實踐。

而本書從頭到尾，便非常強調「邏輯思考」的觀念，
有意思的是，一般而言「邏輯思考」常被認為是一種純左腦的線性邏輯思考，
不過感覺上似乎大前所定義的「邏輯思考」一詞，
並不是單純的左腦邏輯思維，同時還需要右腦的直覺與創意。

以大前研一的思考方式而言，第一個思考階段是利用右腦的直覺與創意，
當我們看到問題的表象時，若是經過長久鍛鍊思考邏輯能力的解題者，
腦中馬上會浮現一種直覺，讓我們一眼就看出問題的本質何在，
同時馬上在心中就並行思考出好幾條解決的方案。

不過，這畢竟僅是一種直覺，還停留在「假設」的階段。
為了印證假設的正確性，還需要作科學化的分析，
以及進行調查、實驗，而直到有堅強的信念，認定「這個結論絕對不會有錯！」。
在導出正確的結論，而這一個思考階段過程，就是利用了左腦的邏輯思考，
冷靜地利用科學化的分析與數據讓對方（客戶）信服。找出問題的真正原因，
導出正確的結論，並提出問題解決對策的思考路徑。
這也就是「作對的事（Do the right thing）」 以及「把事情作對（Do the thing right）」的最佳互補。

另外，大前對於現行的學校教育也提出了嚴厲的批判，
關於目前學生們普遍欠缺思考與解題能力的現象。
大前甚至還寫道：「現在的學校是破壞人腦的凶器」。
目前的學校教育都傾向於透過制式的教材來教育孩子們已知的問題。
學習的成果是以考試來驗證，而為了制式化的評量基準所設計的問題必有一標準唯一解，
久而久之孩子們因為習於此種必有一標準解的僵化學習模式，也因此而剝奪了學生們的自我思考能力，
而習於接受預先設計的答案。所以學生們學到的僅是「知識（Knowledge）」，
而不是「思考模式（Thinking Model）」，而實際上孩子們應該要學習的，
是透過自行思考後所發展的對於未知事物的解答能力。

書中所謂「非線性」，其實在理工領域的定義為--非單一解（像是圓形方程式：X^2+Y^2=9）。
因此，大前研一對很多事務的看法是：不僅有一種解決方案，
在某些條件下，則是會有最佳解（解決方案）。

好奇心–學會如何思考的鑰匙。書中提到的思考邏輯力，
要如何學習呢？大前在書中做的一件事，就是請讀者暫停片刻，
回應書中提出的問題，而不是純粹的讀。這是讀者在閱讀之外，
可以自行在家不斷自我練習的部分。而這也是這本書在日本熱賣的重要原因之一。


所以重點在於你願意花多少時間在這個一個事件上〈深思〉。
對於發展自己的思考邏輯模式有多深入。
因此這樣的學習與每個人處理事情態度有關。
你是否願意學習？你是不是有好奇心？是不是有敏銳而細膩的心智？
別人說的話，你是一下子就全盤接受？還是會暫停一分鐘，
去思考別人為什麼這麼說？

舉例來說，為什麼人們要用手機？為什麼要用手機上附的數位相機照相，
而不使用真正的數位相機？該如何去看穿這樣的現象，找出背後的動力？
不僅觀察社會的現象，還得試著找出這個現象背後的趨動力，
到底有沒有基本面的支撐。利用這個來評斷未來這個趨勢是不是會持續或改變。

而如果能在繪畫、音樂方面擁有洞悉力，就像你能去了解、去洞悉現代經濟的變化，
包括了解管理理論一樣，它都跟學習藝術很像，重點在於你有洞悉力。
因為你感受到了管理，因為你感受到了金流，因為你感受到了客戶，
你知道他們的基本需求，他們要的是什麼。你得額外擴張你的感應器，
來完全了解市場、了解客戶、了解競爭的面向等等。
所以大前說，二十一世紀，感受比知識更重要。〈sense is more important than knowledge〉

那麼，如何評估思考的成效？養成深度思考習慣後，直到你自行演練了一千次，
也許兩千次後，它甚至會成為你的基因的一部分，
你就會養成一個解決問題的習慣，去對自己的問題提出解決方案。
你不會總是對，但不要去預期說這是對的或錯的，因為你不會知道。
也許一千次之中，只會對個兩次或三次，其實這也沒什麼。

就像你在演奏音樂時，你不會覺得自己在演奏對的音樂。
而是針對特定人、特定對象和場合所做出你對此音樂的詮釋。
而就是這種詮釋。你不用擔心這是不是對的，
只需憑直覺去找出當下所能演譯的最佳方式，
以自已對環境的詮釋和感受，在ＴＰＯ〈時間、地方、場合〉三個要素下，
所達到的最佳結果。


於是我們可藉由了解各種現象的訓練來判斷思考的成果，
能不能看穿事件膚淺的表象，去真正掌握這個現象。即使判斷錯誤，
也能從錯誤累積經驗，以為下次思考時的判斷修正作準備。所以，重要的是，
這種對生活的基本態度。



而如何營造個人強烈學習動機 如同彼得‧杜拉克所言：每兩年要更新專業知識，
每四年要重新建立自己的基礎能力「成功者會說，『我想找出一個可以使製作動畫更快的方法』，
或者『我對怎樣黏合很有興趣』。」
《財星》雜誌一九九五年訪問的南加州大學教授約翰‧古德曼(JohnGoodman)如此分析。
這些人對於自己有興趣的領域，往往比別人多出千百倍的強烈學習動機，
一再對自己有興趣的事物，追根究底、向下鑽研所得到的成就。

而其實這些決定成功與否的關鍵百分之二十的知識並不難取得，
所需的僅是保持熱情、專注、堅持，重要的是不斷想要前進的心態。
台灣IBM軟體事業處副總經理丁瑞麟指出，
知識經濟就是要從產能波走向腦力波，必須把自己從過去的人力轉為人才，
這兩者之間的差別，就是人才用心，且盡心盡力。

不過，大部分的人並不認為決勝在最後的百分之二十有什麼了不起，
但成功者往往都是將所有人認為理所當然而忽略的這百分之二十，
重新拾起並加以思考。就成功者的個性而言就是要將多數人想成是對的事情，
將平常別人忽略的地方，用放大鏡做無數倍的擴大，之後衛生出市場需求，
這種個性的人才會成功。

聯強國際執行長杜書伍感慨的說：「廣而不精，就像走進吃到飽餐廳，東西很多每樣都吞。
問他吃了沒有，都說吃到了。但問他味道好不好，卻說不出個什麼來，
變成缺乏體悟，缺乏深度的現象。」

自稱從以前就是「唱反調先生」（Mr. Disagree）的大前研一認為，
現代企業員工要勇於當一個「魔鬼擁護者」，大膽提出「魔鬼的主張」。
例如，在公司開會時，對於大家一致稱好的提案，
也要能在邏輯思維的思考態度下提出質疑或反證，以及其他可能的替代方案，
並激發對方以另一個角度，重新思考自己的提案。亦即，
要能在「不疑處有疑」，避免因為工作慣性而讓自己產生惰性或疲乏，
因而喪失創新精神。

而這種互相否定打擊對方的方式，其實是一種非常有效的思考訓練方法。
首先我們要先找到可以進行有效對話的對象。所謂的有效對話的對象，
指的就是可以互相挑戰對方的假設的人。藉著互相試著想要推翻對方的假設，
可以讓自已對於已身所建立的假設做更深入地思考，因此，擁有這樣的夥伴，
對於邏輯思考的訓練，是非常具有效率性的。

而關於未來數位家庭的趨勢，大前也提出了他的看法：「我想大家一定各有看法，
但我認為五年內一定會普及的產品是，具有家庭伺服器概念的儲存機器。」，
家庭伺服器是具有高容量的HDD，然後將它與寬頻網路做連結。
在這裡可以放入影像、聲音、音樂以及所有與家族紀錄有關的東西。
而影像畫面的話，與其說保存，倒不如說是觀賞完後再下載新的影像，
這樣的利用方法我確信是未來家電的新寵。

而將這個家用伺服器接在無線或是有線的家庭區域網路，
然後再連接於家庭成員每個人所擁有的個人電腦和客廳的電視、電影、音樂和家族的相簿等，
就像是家族成員共同擁有的資料室，大家可以同時觀賞電影，
或是一起回味以前照片中的時光：另一方面，先生的資料或是太太的資料，
女兒或是兒子的資料，建立各自家庭成員的資料防火牆，
就可以不讓其他家庭成員彼此侵犯到個人的隱私。

如果有了這樣的家庭伺服器，即便是當我出差住在外面的飯店時，
飯店裡若裝有Wi-Fi或是寬頻網路線路的話，
我就不是只能收看飯店有線電視的播映，而是可以讀取自已家裡的伺服器，
選擇觀賞自已所喜愛的電影。或是叫出喜歡的CD來欣音樂。

另外在思考創新時我們可以從考慮會造成十倍以上的效果方向去思考，
不要去考慮產生1.2或是1.5倍程度的事情，我們又不是在降低成本，
一定要從考慮十倍、二十倍，甚至是百倍的方向去思考，
才有機會作出真正突破創新的創舉。

最後我想再引一段，企業顧問大師大前研一對於企業經營的新五力宣言：

發揮新企業五力

1.企畫發想力：在佛教的說法中，有「他力」（佛菩薩之力）與「本願」（根本的誓願）之說。
大前研一將這個概念加以運用在企業上，
提出「他力本願發想法」，也就是把他人的想法或技術拿來組合活用，
進而商品化，並表現在自己提出的企畫案上。

2.會議力：開會次數太多、會議時間太長，在資訊時代愈來愈為企業所詬病。
開會切忌在議論上打轉，造成「議而不決」。
而所有的討論都必須導向最後的「判斷」。
議程的時間表也要制定清楚，每段議程用多少時間都必須嚴守，
以免開會之日綿綿無絕期。而在會議提案書的寫作方面，應該包含「6W2H」
（what、why、who、when、where、which、how to do、how much），
另外再加上「計畫實施成功與失敗後，可能產生的後果各是什麼」、
以及「計畫實施過程中若失敗，該予以修正或乾脆中止」這兩點。

3.交涉力：簡言之，就是「談判技巧」。無論是對內申請職務調動、
或對外跟客戶交涉，都可用到《孫子兵法》中的「圍城必闕，窮寇勿迫」：
攻城一定要留缺口，讓敵人知道有逃生之路，以動搖其守城決心；
若讓敵人認為只有死路一條，則會迫使對方拚死守城，反而不利攻城行動。

4.人才育成力：這是擔任主管職的人特別要注意的。首先，
主管必須有足夠的肚量把任務交給最會「吐槽」的部屬。
因為他可能就是前述的最佳「魔鬼擁護者」，
有用心在思考一個提案有哪些細節需要再斟酌。
而讓自己成為「問題解決型」上司。

5.營業力：這一項主要是針對店面的銷售人員。身為銷售第一線的人員，
不能只依賴分發促銷DM或小冊子，就期望客人會上門。正確的作法是，
必須根據不同類型的顧客，正確找到他們的「血拚熱鍵」，
甚至進一步期許自己成為「顧問型營業員」。只有那些無能的店員，
才會老是為產品賣不出去找理由。

本書共分為七個章節，正好就是大前所提示的七個思考路徑，
以作為本書的主要架構。希望可以做為大家在鍛鍊「思考模式」時不錯的參考！

1.切換思考路徑 — 向麥肯錫學習邏輯思考以及運用科學的思考邏輯。
2.邏輯打動人心 — 讓別人採納的邏輯構成法。
3.洞悉本質的過程 — 洞悉問題的本質以及對事不對人。
4.非線性思考的建議 — 為沒有答案的問題找答案。
5.讓構想大量湧現 — 產生新構想的思考邏輯與跳脫古老思考模式的方法。
6.解讀五年後的商機 — 能預知五年後世界的思考邏輯。
7.開拓者的思考 — 突破老舊商業的障礙。

博士熱愛的算式

「博士的記憶只有八十分鐘，但是他努力地用便條紙記憶。而我用了八十分鐘瀏覽了博士的故事。」

若不是因為加入了一個網路讀書會，剛好挑中了這本書當主題，
講老實話光看這本書的書名，實在是引不起我翻閱的興趣。

上週五匆匆忙忙下了班趕到誠品在科普區及文學區找了個半天，始終找不著這本，
本還以為太冷門下架哩，結果搞了個半天原來它還被擺在熱銷書區呀～
呣～一個只有八十分鐘記憶的人，這故事架構還挺新鮮的，
當然是一翻下去就停不了手啦 XD

你的生日是二月二十日。220，真是個聰明的數字。
你看看這個，這是我在大學時代，憑一篇超越數論的論文獲得的學長獎時得到的獎品……
博士脫下腕表，放到我的眼前，讓我可以看清楚。
那是一隻和他的服裝品味很不搭調的，進口的高級腕表。
哇，你得到一個好了不起的獎。這不重要。你有沒有看到上面刻的數字？
在表面的背後，刻著“學長獎　No. 284”。

好好看看這一連串美妙的數字。220的因數之和是284，284的因數之和是220。
這是一對友誼數，是很難得的組合喔。
不管是費馬（注：1601～1665年，法國數學家）
還是迪卡爾（注：1596～1650年，法國數學家、物理學家、哲學家和生理學家）
，都只有找到一組而已，是在上天的安排下結合的數字。你不覺得很美嗎？
你的生日和刻在我手腕上的數字竟然有如此奇妙的關聯。

上面這段真是高呀～博士果然是有練過的，
呵～這種把妹手段，沒有點數學底子還真是玩不出來 XD

感覺上每當博士遇到新的人事物不知道該說啥，
博士總是會以他最熟悉的數字來為這些人事物扯上些關係。
或許這樣就能化解博士心中的不安吧。

也或許我們平日的語言都太複雜了，像博士這樣始終使用最純淨的語言溝通，
或許才是最直接的溝通吧。

不過我實在很好奇一場棒球賽應該不只八十分鐘吧，
若是在球賽中間博士記憶突然refresh時，他應該會覺得很莫名奇妙吧，
很可惜作者刻意避開這種有可能會出現bug而難以描述的場景。

雖然博士得了這樣的怪病好像很可憐，
不過我始終覺得博士是幸福的，他並沒有失去他一直熱衷的數學能力。
同時又得到那麼多人的關心照顧。

我在想像博士最後在醫院的每一天，他應該都覺得很幸福快樂吧。
一直都有陌生人在對他表達出無唯不至的關心。
即便博士永遠也記不得他與他們之間的關係。

最後大家想不通書中歐拉公式所代表的意思嗎?
℮πί+1＝0這一道歐拉公式，讓所有的不協調歸於零。

「來自宇宙的π飄然地來到ｅ的身旁，和害羞ｉ握著手。他們的身體緊緊地靠在一起，屏住呼吸，但有人加了１以後，世界就毫無預警地發生了巨大的變化。」

讓這一切都將歸於虛無。

寡婦最後說：「有我在。叔子一輩子都不會記得你，卻一輩子都忘不了我。」
或許也是因為看開了吧，寡婦終究選擇放手，愛一個人應該是要讓他過得更好。

【蛀蟲時間】老鼠起舞，大象當心

剛在華納看完午夜場電影，興頭一起想著反正也睡不著了，
心裡想著想著就順道轉往蹲男誠品蹲蹲吧，或許有啥米新書剛出來也說不定。

雖然已是凌晨二點多，店裡人潮依舊擁擠，
嘿～突然在新書區發現令人期盼已久熟悉的封面。
原來洪老大的新書已經出來啦～

趕緊先A一本起來翻翻，內容果然十分精彩，一翻下去就停不了手哩。
尤其看到後來那段神奇公式：-1 + 1 > 0 時才發現，
原來還與前段提攜部屬的故事有前後呼應呀～

若以部屬比喻為水的話，正說明了水可載舟、亦可覆舟的道理。
適時給予部屬機會、激勵使得部屬得以水漲自然也得以船高囉～
不汲汲於爭功諉過更是顯現主事者管理技巧上的高明。

講起神奇公式還真有那麼點神來一筆的味道，
相信洪老二次在書中提到這個事件不是偶然。
應該算是職場生涯上蠻滿意的一次經驗分享。
再仔細想想作回頭客的生意，後續服務好壞與否可真是重要呀～
(雖然這又讓我想起買ViewSonic液晶螢幕時慘痛的送修經驗 >_< )

不過不曉得是否因有編輯介入，抑或是洪老已離開昇陽的緣故，
比起Java週報時期洪老專欄時常火力四射，引起許多話題。
感覺這次洪老大火力尚未全開，批判M牌公司的力道似乎小了許多 :p

俗話雖講外來的和尚會唸經，但比起啥米管理剩經，
笑佛學不到的管理之類的書籍。
洪老本土化的管理及職場經驗分享反而更值得一讀喔。

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看起來存書並不多，手腳再不快的朋友可能得等二刷囉～

【蛀蟲時間】管理的樂章

真是好久沒好好把一本書啃完了。
講起來會發現這本書還真有點故事，
其實這本書是宣明智先生在今週刊上的專欄集結整理而成，

而其實平常我是不看今週刊的，
多半我都是中午吃過飯經過便利商店買個飲料時，
順便翻翻架上的商業週刊或是壹週刊，

前幾天不小心翻到今週刊，咦～這專欄寫得真有意思。
有趣的小故事配上宣先生管理上實務的經驗。
再一翻翻原來都已經集結成冊啦。
二話不說就到誠品把它帶回家。

一口氣讀完除了一個爽字外，
還真是找不到第二個字來形容。
難得的是書中充滿著宣先生真誠分享其管理的心得與喜悅，
而非一般企業領導者所出版之個人公關形象書。

節錄幾段書中佳言：


‧簡報要秉持「解決問題，報告成果」的原則，而非「報告問題、解釋原因」
‧管理的秘訣就在於把複雜的事情簡化。‧管理就是共振，領導人扮演的就是共振源的角色，
就像樂團指揮，引領企業團隊奏出美妙的樂章。
‧市場常常無法用常理去判斷，遇有狀況，就面對它，
向它低頭，並趕快找出解決辦法。
‧用低價搶來的業務是最沒有價值的。真正的業務員應該要了解客戶的需求及公司的能力，
藉以提供客戶最佳服務，並獲得合理價格。
‧高科技成功的要素包含技術、團隊、創新、管理以及商業模式。
資金並不在其中，因為好的投資案不愁找不到資金。
‧管理的首要工作就是找到對的人，把人找對了，比做任何事情都來得重要。

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喔～對了，即使是看過原先週刊上專欄的朋友，
這本書上還補充了不少後記及相關的照片及文件喲～
例如想看看宣先生五十年前是怎麼設計求職信嗎?
雜誌上沒有的，書中可是一樣都不少哩～ ^_^

這個不科學的年代!

最近看到這本書，裡面集結了費曼三篇演講稿
算是蠻不錯的小本讀物，有興趣參考看看 ^_^

科學的本質，在於存疑和不確定性。
這是好處，不是壞處，是科學的本質，也是我們進步的泉源。
觀測、數據才是判斷某個想法是否包含真理的終極大法官。

在科學世界中沒有權威這回事。
這種與疑惑和不確定性打交道的經驗十分重要，

要解開任何從未被解開過的難題，你必須虛心去探索解答，
並保留也許有那些地方沒全弄對的可能性。
否則，假如早已抱有定見，也許就找不到真正的答案。

有個關於美國太空總署NASA的小故事，
在1960年代時NASA裡的科學家
想要研究出一種可供太空人在外太空中使用的筆，
這種筆須能在真空無重力狀態下書寫。

不但可以用任何角度書寫，
而且書寫時必須保證全程不會斷水。
這群科學家們花費了半年的時間，

使用了許多新的材質來實驗，
但終究未能成功，於是他們決定將這個難題丟出來，
提供一筆獎金給提供解答的人。

很快的提供解決辦法的信件如雪片般寄來，
很多是不可行的幻想，
也有許多是NASA科學家所實驗過不可行的方法。

又過了一個禮拜，
NASA的科學家們收到一位住在德國的小朋友寄來的信，
信上只寫了”你們試過鉛筆了沒”?

由此可見要打破自已舊有的觀念，及心中的成見是件極不容易的事。
即使是學有專精的太空科學家也會犯這樣的錯誤。

也正因為如此，保持著一種一切皆不確定的態度。
這是知識份子的謙卑。

科學中最令人興奮的部份，是在於刻苦努力思考後所獲得的新發現。
對科學家而言，這些努力不是為了某種目的而做，
完全是為了發現新事物時那種振奮人心的感覺。如果不最瞭解這種感覺，
那麼科學或許是件很沈悶的事吧。

想像力是科學中很重要的一部份，我們必須憑空想像一些從未看過的事物，
而這些事物運作的原理又必須和已看過的東西完全吻合不悖，
同時又要和已被想出來的事物完全不同。
此外，它更必須是一些明確、不模糊的設想。這還真是困難呀。

比如像重力的平方反比律
【行星乃是在向心力的影響之下繞著太陽運行，
向心力的大小與行星中心點及太陽中心點之間距確的平方成反比】
的發現，還真是個奇蹟，當時並沒有人真的了解這個定律。

但卻把它帶向有預測的可能性。也就是說在還沒有實驗以前，
就預先假想了這個實驗的結果。
而這些不斷的假設及實驗結果便累積成為我們目前所依循的定律。

但是舊有的定律仍可能是錯誤的，定律並不等於觀測的結果，
而實驗永遠都不可能百分之百的準確。所有的定律都是猜想出來的定律，
只不過現在還沒被人發現它的例外而已。

所以我們可以得知科學的精神要遠比科學的知識重要，
或許我們遠比數百年前的人們要了解一些科學的知識，
有些甚至已不須要特別說明，而已內化成為一般的常識，
例如像地球是圓的，且地球是繞著太陽而旋轉。

而相對我們透過這些一點點科學上累積的知識去了解的世界，
實際上我們所面對的還是那個廣大的令我們感到無知的世界。

保有科學的精神，也就是科學的本質，存疑和不確定性。
這是好處，不是壞處，是科學的本質，也是我們進步的泉源。

讓高牆倒下吧

讓高牆倒下吧 / 李家同著

其實找這本書很久了…
之前在cszone talk版上看到有人轉錄這本書的一些文章
讓我對這本書產生了興趣

我本來還以為這是新書哩
找了幾家書局都沒找著
心裡慢慢也就忘了有這回事

上週在北市圖書館永建分館的每月一書
架上赫然發現
它就安安靜靜的躺在哪

看著泛黃破舊的書皮…
心中想著
喔…原來已經出版很久了呀

生怕它又走失了
我趕緊像小偷般把它藏在懷中
找了個小角落翻閱(唉～為啥每月一書不能借回去看哩)

很久沒看散文集…或是像這種說故事的文章了
寫得真好…心中蠻多感觸的

雖然我是不太信啥米天堂、地獄啦
覺得若是種福田也是可以計量的話
總是怪怪的

但幫助人時心中會自然產生平和愉悅的心情
這種感覺很好

有空嗎…也去找找這本書吧 ：P