願景VS畫大餅

夢想總是美好的而夢醒後的現實卻是那麼地殘酷。
描繪美好願景與畫大餅之間往往只是一線之隔。
但其實有沒有開誠佈公把如何實踐願景的部份，
拿出來與整個團隊討論是很重要的一件事。

往往看到一些領導者講好聽是在描繪願景，講難聽點就是畫大餅。
如果無法與伙伴們一起挽著袖口下來實踐，思想上的巨人、行動上的侏儒，
面對一意孤行的領導者最終我們只能對他說：千山您獨行、不必相送囉～

當然民主的討論對公司發展未必是件好事，
人多嘴雜往往導引而來天馬行空的意見更多。
但是一個好的領導者應該要像傳教士般不停地傳達自已的信仰，
慢慢引導及轉化讓追隨者真心相信這個願景，
接著才能一起努力實踐，
不是領導者的、你的、也不是我的，而是大家共同的願景。

若是上下交相賊，同床異夢的團隊。
那難保每個人的心態不會如同國共抗日時，
共產黨所謂七分發展，二分應付、一分抗日囉～
理想的狀況應該是讓理念相同的人自然結合，
而有不同理想的人就讓他去尋別的夢吧。
當每個人都為自已的理念奮鬥的時候，整個團隊自然能發揮最大效益。
即使最後不見得能到達夢中的彼岸，但至少大家一起努力過也能使心中無悔吧。